招聘与选拔: 实践的方法 现今我们可以从多个来源来到物色候选人，当然，这也取决于我们要找的候选人之个人条件。在开始寻找前，我们有必要知道公司所寻之需求，为此我的建议是企业应事先制作一职位描述单，其内清晰说明公司所求的员工条件。这是整个公司所需参与的一个环节，这会促使人士部更快地完成招聘的任务。理想情况下，参与决定聘请的所有高层人员都必须审阅并批准此职位描述。

为了获得更多个候选人，我们可以将招聘的消息发布在报纸，在网页、招聘会、大学公告、广播，甚至在政府劳工部发布诚聘广告。对于管理的高层职位的聘请，最普遍的方式是在招聘网猎头（head hunting）上寻找人选，或者在必要时雇用人才市场代办公司来给与帮助。

筛选真正符合工作要求的简历是一项艰巨的任务，因为在这个阶段需要付出时间来详细阅读简历，我们要记得，很多不符合工作要求的人也会申请入职。

到了与候选人见面的时候，我们安排与候选人面试为要更加认识以及更详细的衡量求职者是否符合企业所寻找的条件，并且知道他是否真的有意在我司工作。这个面试至关重要，通过这个机会，我们可以认识到候选人的各个方面，所以如果我们不是选拔专家，我建议面试者应提前制定好一系列所需要提出的问题。

面试时必须知道候选人履历的各个方面，创造机会认识他以及让他也了解本公司。在这里，我建议面试者着重于候选人在工作或学术生活中取得的成就。提出如下问题：讲述一件你上一份工作所遇到的困境，和你对其处理的方法。这可以帮助我们确定候选人在下一份工作中是否会重蹈覆辙，以积极或消极的行为面对挑战。

面试者有必要清楚说明候选人所将履行的职责以及公司对该职位的期望，轮班以及酬劳，宁可在这个阶段失去一名候选人，也不要雇用一个无法达到公司期望又无生产力的候选人。

最后，验证我们在面试中所得到的资料，前工作离职原因等。此外，如果有机会可以进行测试，这将是一个能够帮助我们做出最终决定的补充。